问答标题：兴义会计电算化培训机构哪家靠谱精选名单出炉

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在日常税收审查工作中，由于“待摊费用”贷方发生额反映企业分期摊入生产经营成本的实际摊销金额，因此其金额摊销的正确与否，关键是确认受益期或使用期限与摊销期限是否一致，因而产生纳税审查的重点;但切不可忽视对该科目借方发生额的审查，因为，通过该科目借方发生额的审查，能够便于审查人员及时 、准确的掌握和了解需摊销费用的形成或来源是否真实以及费用的性质。因此在日常的税收审查中，对“待摊费用”科目的审查，其借方发生额和贷方发生额都应作为审查的重点，不能有所侧重，更不能有主次之分。

3、做账的程序及操作方法，从原始凭证开始到最后报表，每个环节让学员亲手做账；

（） 2．会计科目仅是名称而已，若要体现 会计要素的增减变化及结果则要借助于账户。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

要认为负债都是这么好判断，那你是想错了，试一试，下面事项是否应作为企业的负债呢？

2．对会计制度的管理

⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

2、移交点收。

Ⅱ 公司财务管理分层及财务主体职责

公司制企业的组织机构，一般都包括股东（大）会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构，股东和债权人为公司提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策，而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策，包括一般财务决策。同时，所有者推选组成监事会，对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。

4、新教材中加了政府会计的内容，政府会计是一门用于确认、计量、记录政府受人民委托管理国家公共事务和国家资源、国有资产的情况，报告政府公共财务资源管理的业绩及履行受托责任情况的专门会计。

对于企业的货币资金，最重要就是管好，不丢失，不被挪用，保障其安全。下面是曾在搜狐财经首页披露的一个案例。

资本公积明细科目小企业会计准则与企业会计准则的区别

③连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费前述计算基数的60%。

但无论是有证还是没证，学员对考试的怀疑和犹豫，都会最终影响会计培训行业的业务增长，这也是培训机构所担心的。

如果一家企业于2017年11月开业，并于当月办理增值税税种认定，则其第四季度增值税享受免征政策的销售额度应为6万元。只要其销售额超过6万元，就无法享受小微企业免征增值税的优惠了。假如该企业本期销售额为7万元，此时若将7万填入第9、10栏，则系统会提示不符合小微企业免税条件。

?现金流量表的编制

这个问题主要是针对职工福利费要不要单独建账而提出的。国税函〔2009〕3号《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》中明确规定“企业发生的职工福利费，应该单独设置账册，进行准确核算。

借：管理费用开办费

主要适用于非股份制企业筹集股权资本。　　优点：能够尽快形成生产能力；股权没有社会化，公司与投资者容易进行信息沟通。　　缺点：资本成本高；公司控制权集中，不利于公司治理；不易进行产权交易。

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